עם השלמת סקר ארגוני ותהליכי, בצעה החברה מהלך אפיון ועיצוב פתרון מחשובי, כולל ניהול מכרז בינלאומי לבחירת פתרון מתאים. העבודה כללה את הפעילויות הבאות:
חברת מטאור נתבקשה לבצע סקר סיכונים תפעוליים בבנק מרכנתיל דיסקונט, כמתחייב מנוהל לניהול בנקאי תקין של בנק ישראל בפרק ניהול טכנולוגיות המידע.
הנהלת בנק לאומי החליטה על מימוש של מספר יוזמות כחלק מיישום תכנית אסטרטגית. אחת היוזמות הייתה לבחון את אפקטיביות מערך המחשוב של הבנק, על כל מרכיביו. חברת מטאור נתבקשה לבצע את העבודה תוך התמקדות במדידת האפקטיביות, קרי בחינת התרומה של מערך המחשוב לשיפור הביצועים העסקיים של הבנק.
שינויי החקיקה בתחום העיקולים ובתחום ניהול קופות הגמל הובילו את הבנק לבחינת ההיערכות של מחלקת קופות גמל. חברת מטאור הגישה להנהלת הבנק דוח אשר כלל שינויים ארגוניים ועיצוב מחדש של תהליכי העבודה תוך התבססות על יכולות טכנולוגיות ועל העמקת השימוש בשירותי בנקאות ישירה.
במסגרת מדיניות אגף ארגון ושיטות בבנק לאומי לבחינה ושיפור מתמיד של השירות ללקוחותיו, החליטה הנהלת האגף לבחון את האופן בו הוא נתפש בעיני לקוחותיו ואת מידת עמידתו בקיום ערכיו. לצורך הובלת בחינה זו נבחרה חברת מטאור כגורם חיצוני ואובייקטיבי.
עם קבלת ההחלטה בפועלים להחליף את מערכת שולחן העבודה במוקד הטלפוני המשרת את לקוחות הבנק, נבחרה מטאור לנהל תהליך של איתור מערכת שולחן עבודה חדשה.
מטאור ייעצה לבנק מרכנתיל דיסקונט בבחירת מערכת לוגיסטית עבור הבנק.במסגרת העבודה בוצע אפיון צרכים ממוקד תוך מתן מענה לפערים במצב הקיים בהן המערכת החדשה אמורה לטפל,
חברת מטאור ליוותה את הנהלת הבנק לאורך כל שלבי הפרויקט, החל משלב הייזום ובחינת אופן הפיתוח – ע"י ספק חיצוני או בפיתוח פנימי.
בנק לאומי החליט להקים מערכת להצגת דוחות ללקוחות ה-sub-Custody של לאומי בעולם. לאומי החליט להקים את המערכת על בסיס כלי קיים ולקראת בחירת הכלי ביצעה מטאור סקר שוק של הכלים הקיימים בשוק וביצעה בדיקה מקיפה של היכולות הקיימות בכלים אלו מול הדרישות של מנהלי התוכן בלאומי.
לאומי מציג תוכן שיווקי ופרסומי לכלל הציבור באמצעות אתר שיווקי. באתר זה מוצג מידע פרסומי ושיווקי על לאומי, חברות הבנות והשירותים אותם מספק הבנק ללקוחותיו.
הקמת מחסן נתונים לארגונים, הוא מן הפרויקטים התשתיתיים החשובים ביותר להנהלות ארגונים. הדברים אמורים במיוחד לבנקים ומוסדות פיננסיים עתירי מידע. ניהול הסיכונים בוצע ביוזמת פונקציית הבקרה של חברת מת"ף, שאחראית על ביצוע הפרויקט.
חברת מטאור סיפקה שירותי ניהול ובקרת פרויקט לבנק לאומי ולחברות שוק ההון שבבעלותו (פיא ופסגות) בפיתוח של מערכת חדשה עבור חברות שוק ההון של הבנק.
כאשר רכשה קבוצת הבינלאומי את הבנקים "אוצר החייל" ו"מסד" מקבוצת הפועלים, ניהול הסיכונים בפרויקט הסבת הנתונים התבסס על מתודולוגיית ניהול הסיכונים שפותחה במטאור .
בנק לאומי בחר בפרויקט נוגה, כפרויקט ה"דגל" למימוש טכנולוגיות ומתודולוגיות חדשות. תוך כדי תהליך העבודה, נקלע הפרויקט לבעיות טכנולוגיות ויישומיות.
כחלק מלווי פרויקט "כוכב", פרויקט להקמת תשתית אינטרנטית וסלולארית לבנקאות פרטית, ביצעה מטאור תהליך של ניהול סיכונים במהלך תקופת הפיתוח של הפרויקט.
בהתאם להחלטת ממשלה, החל הבנק לפיתוח תעשיה בתוכנית Run Off. במסגרת התוכנית עבר הבנק תהליך התייעלות אגרסיבי בכל התחומים, ביניהם תפעול ותחזוקת מערכות מידע.
הרוב המכריע של מערכות התפעול בבנק אגוד, התבסס על מערכות תשתית שהופעלו בבנק לאומי שהיה בעל השליטה בבנק אגוד באותה עת. עם מכירת השליטה לקבוצת אליהו, החל בנק אגוד בפרויקט פיתוח של מערכת חדשה, והיערכות להינתקות ממערכות בנק לאומי.
בנק לאומי לישראל בחר בחברת מטאור לבצע תכנון, הכנה וניהול מכרז מיקור-חוץ לתפעול מוקד תמיכה ותחזוקת תשתיות וציוד קצה (אלפי יחידות) בכל אתרי הבנק בארץ.
מטרת העבודה הייתה לבחון שתי אלטרנטיבות שעמדו בפני לאומי-קארד, חברת כרטיסי האשראי החדשה: שדרוג והרחבת המערכת הקיימת לטכנולוגיה מתקדמת או רכישת מערכת אפליקטיבית חדשה.
כחלק ממדיניות ניהול הסיכונים ובקרת התהליכים בחברות שב"א ומס"ב נתבקשה חברת מטאור לערוך סקר סיכונים מקיף לכלל השירותים המסופקים ע"י שתי החברות.
מטאור ליוותה את חברת IBI בניתוח ומיפוי תהליכי עבודה. העבודה כללה את הפעולות הבאות: לימוד תהליכי העבודה הקיימים באמצעות ראיונות עם בעלי תפקידים מרכזיים ועם מבצעי הפעילויות ומעבר על מסמכים רלבנטיים,
במהלך פרויקט איחוד מערכות הליבה של כלל בריאות למערכת אינטגרטיבית אחידה, נבחרה חברת מטאור לסייע בניהול השינוי ובכלל זה; ניתוח והבניית תהליכי העבודה הפנימיים והחיצוניים וכתיבת נהלי עבודה.
חברת קסם, חברת תעודות הסל של בית ההשקעות אקסלנס-נשואה, גיבשה מסמך דרישות ראשוני להקמת מערכת ייחודית ומתקדמת הכוללת הבניה של לוגיקה מורכבת ויכולת בקרה והתראות בזמן אמת.
חברת מטאור נבחרה להוביל את פרויקט הקמת מערכת ניהול המסמכים והתהליכים ואת תהליך הסריקה של תיקי העמיתים והמעסיקים בקרנות הפנסיה הוותיקות (6 קרנות).
חברת מטאור הכינה מסמך חקר ישימות לבדיקת כדאיות פרויקט זיעור וסריקת המסמכים והקמת מערכת ארכיב בקרן (כולל בחינת כדאיות דילול).
חברת מטאור התבקשה ללוות מגדל בתהליך הכנת מכרז מיקור לכלל שירותי המחשוב בחברה. בתהליך זה גיבשה מטאור יחד עם מגדל את מפרט השירותים ואת מנגנוני מיקור החוץ השונים.
החוק לעידוד השקעות הון מאפשר סיוע למפעלים שהוכרו כמפעלים מאושרים לצורך ביצוע השקעות. הסיוע ניתן בצורת מענקים כספיים או הטבות במס.
מטאור גיבשה יחד עם צוות גנזך המדינה תכנית אסטרטגית לניהול ושימור רשומות אלקטרוניות, תכנית אשר תוצאותיה עתידות להשליך על כלל הפעילות במשרדי הממשלה בתחום שימור מסמכים אלקטרוניים ורשומות אלקטרוניות, כמו גם לשנות מהקצה את תהליך העבודה בגנזך.
במסגרת העבודה, מטאור עסקה בפיתוח תפישת מחשוב למשרד התעשייה והמסחר שבבסיסה מערך מידע מרכזי-לאומי של מפעלים ועסקים.
מטאור הובילה עבור משרד הפנים בשנים 2004 עד 2010 את הקמת מערכת מבא"ת (מבנה אחיד לתוכנית) – מערכת ממוחשבת התומכת בנוהל מבא"ת המגדיר מראש פורמט הגשה דיגיטאלי של תוכניות בינוי ערים לוועדות התכנון המחוזיות.
חברת מטאור אפיינה את תהליכי העבודה ואת המערכת הממוחשבת התומכת בהם עבור האגף להסדרת התיישבות הבדווים במשרד השיכון. תהליך האפיון התנהל במקביל לתהליך ההקמה של האגף. עבודת הייעוץ כללה אפיון תהליכי עבודה,
מטאור אפיינה לרשות המעברים במשרד הביטחון מערכת ממוחשבת ומרכזית לניהול מעברי הסחורות בין מדינת ישראל לרשות הפלשתינאית. במסגרת הפרויקט יוקמו תשתיות מחשוב ייעודיות ,
מטאור הכינה עבור משרד המשפטים מכרז לפיתוח מחדש ותחזוקה בשיטת מיקור חוץ של כל מערכות המחשוב של האפוטרופוס הכללי והכונס הרשמי. עבודת הייעוץ החלה בביצוע תיעוד של כלל תהליכי העבודה של האפוטרופוס הכללי והכונס הרשמי,
מטאור הכינה עבור משרד התמ"ס מכרז לפיתוח מחדש ותחזוקה בשיטת מיקור חוץ של כל מערכות המחשוב של המשרד. עבודת הייעוץ החלה בביצוע תיעוד של כלל תהליכי העבודה של משרד התמ"ס על כלל יחידותיו ואגפיו,
מטאור לוותה את רשות המים והביוב באפיון ועיצוב של מערכת הליבה המרכזית של הרשות ומערכות לוויין. במסגרת פעילות זו הכינה מטאור תיקי אפיון מפורטים עבור מודולים מרכזיים במערכת המידע בתחום גביה והיטלים,
מטאור מלווה ומייעצת למשרד להגנת הסביבה בתחום מערכות המידע הגיאוגרפיות משנת 2005. עבודת הייעוץ החלה בהכנת תכנית אב לשדרוג מערכת ה-GIS של המשרד.
מטאור מלווה ומייעצת לאגף המכס ברשות המיסים. עבודת הייעוץ החלה בביצוע ServiceReview וניתוח כלכלי להסכם לקבלת שירותי מיקור-חוץ לתפעול מערכת סחר החוץ של מדינת ישראל ובבחינת הצורך בהחלפתה.
חברת מטאור התבקשה לערוך בחינה ארגונית ביחידת השירות ההידרולוגי שברשות המים. הבחינה הארגונית בוצעה על בסיס עקרונות ה- BPR וכללה ניתוח המבנה הארגוני ותהליכי העבודה ביחס למטרות וליעדים של השירות ההידרולוגי.
חברת מטאור הכינה מסמך חקר ישימות לבדיקת כדאיות פרויקט זיעור וסריקת המסמכים והקמת מערכת ניהול מסמכים בשירות ההידרולוגי. במסגרת העבודה נבחנו החלופות הטכנולוגיות, ההיבטים המשפטיים,
חברת מטאור מלווה את אגף החשב הכללי-חטיבת השכר ותנאי שירות בהכנה של מכרז למתן שירותי חילול שכר ללמעלה מ-200 אלף עובדים פעילים וגמלאים במתכונת לשכת שירות, זהו מכרז השכר הגדול ביותר בהיקפו במשק הישראלי.
חברת מטאור מלווה את רשות האכיפה והגבייה בכתיבה של מכרז למתן שירותי תחזוקה למערכת הליבה "כלים שלובים" המבוססת על פיתוח עצמי בתוספת מערכות מדף שהעיקריות שבהן SAP-FI, דוקומנטום ו- MS-Exchange.
חברת מטאור נבחרה לנהל פרויקט סריקה והקמה של מערכת ניהול מסמכים. במסגרת זאת הכינה החברה מסמך ייזום לפרויקט (כולל אומדן כמויות, בניית תהליך העבודה, בניית תקציב וכד'),
לאחר שביצעה מטאור בדיקת כדאיות למיקור חוץ במשרד והמליצה על תחום התשתיות כפוטנציאל למיקור חוץ, פרסם המשרד מכרז אותו כתבה מטאור למיקור חוץ של תפעול ותחזוקה של חומרה מרכזית ותשתיות מחשוב.
חברת מטאור התבקשה לסייע לאגף מערכות המידע במשרד הבינוי והשיכון בקבלת החלטה לגבי כדאיות ביצוע מיקור חוץ של שירותי האגף, כולם או חלקם.
לאחר שביצעה מטאור בדיקת כדאיות למיקור חוץ במשרד הבינוי והשיכון והמליצה על תחום התשתיות כפוטנציאל למיקור חוץ, פרסם המשרד מכרז אותו כתבה מטאור למיקור חוץ של תפעול ותחזוקה של חומרה מרכזית ותשתיות מחשוב.
המשרד להגנת הסביבה בחר בחברת מטאור להכין בקשה לקבלת הצעות למתן שירותי פיתוח ואחזקת מערכות מידע, שירותי ניהול, תפעול, אחזקה של תשתיות ותמיכה במשתמשים בשיטת מיקור חוץ.
מטאור מלווה את המוסד לביטוח לאומי בפרויקט ברמה הלאומית אשר במסגרתו מתוכננת החלפה של כל מערכות הליבה של המוסד.
מטאור הכינה לעיריית ירושלים תכנית אסטרטגית למחשוב. במסגרת בניית התכנית, בוצעה בחינה כוללת של מערכות ותשתיות אשר התיישנו בחלוף הזמן,
חברת מטאור בשיתוף עם חברת אשד מהנדסים זכו במכרז לעיצוב תהליכי העבודה העתידיים ולאפיון מערך המחשוב העתידי של בתי המשפט (מב"ת 2000).
מטאור מלווה ומייעצת לשירות התעסוקה בנושא מערכת ההשמה. מטאור הובילה בשירות התעסוקה תהליך של אפיון מפורט של מערכת ההשמה העתידית – מערכת "בינה והשמה" שכלל בחינת חלופות שונות בעולם,
חברת ליוותה את הנהלת בתי המשפט בתהליך גיבוש קונספציה מחשובית ותפעולית לבתי המשפט בארץ, פיתוח ועיצוב מפרטי פיתוח ותפעול, וניהול מהלך מכרז פומבי בנדון.
חברת מטאור אפיינה את המסמכים והתהליכים מונחי הניירת בעירייה וכן הכינה את מסמכי המכרזים לסריקה והקמת מערכת ארכיב בעירייה (כולל אומדן).
פרויקט מחשוב הניידות היה פרויקט מורכב מאוד מבחינה טכנולוגית ולוגיסטית, שבמרכזו התקנת ציוד מחשוב מגוון בניידות המשטרה, והפעלתו כאמצעי מרכזי בפעילות הסיור.
במסגרת הפרויקט חברת מטאור כתבה מכרז לבחירת מערכת משולבת לניהול כח אדם , שכר ונוכחות וליוותה את תהליך בחירת הספק.
פרויקט פל"א הינו פרויקט למחשוב המערכת המרכזית של המשטרה, אשר התבצע כולו תוך שימוש במשאבי כח-אדם של המשטרה ובאחריותה. הפרויקט נועד להקיף את כל תחומי הפעילות הפלילית לרבות חקירות, תביעות וכד'.
חברת מטאור ביצעה תכנון אסטרטגי לפיתוח מערכות מידע בחברה לפיתוח קיסריה אשר כללו תכניות ליישום ארכיטקטורת תשתית, ארכיטקטורת יישומים אחידה ואינטגרטיבית ופתרון ליבה מרכזי,
מטאור לוותה את עיריית ירושלים בתהליך החלפת ספק מיקור חוץ לכלל שירותי ה- IT של העירייה. תהליך זה כלל בתחילתו הכנה של מכרז מיקור חוץ עבור שירותים אלו, מכרז שהוכן תוך שיתוף פעולה חלקי מצד הספק הקיים.
מטאור אפיינה עבור רכבת ישראל מערכת ארגונית להפצת הודעות. במסגרת העבודה אפיינה מטאור מערכת פנימית המרכזת באמצעות API סטנדרטי אירועים שונים,
מטאור גיבשה תכנית אסטרטגית למערכות מידע בדן חברה לתחבורה ציבורית בע"מ, תכנית שמטרתה לבחון את הצרכים ולהגדיר פתרונות נדרשים
חברת מטאור הכינה תכנית אסטרטגית למחשוב לחברת החשמל. מטאור הובילה תהליך של ניתוח צרכים, הגדרת מדיניות טכנולוגיות המידע בראייה כוללת
מטאור גיבשה תכנית-אב לפיתוח מערכות מידע עתידיות למע"ץ. במסגרת העבודה עלו נושאים ובעיות במצב הקיים, הנובעים בעיקר ממספר רב של מערכות-בדידות ומרמת הטמעה ושימוש נמוכים במערכות.
מטאור אפיינה עבור רכבת ישראל מערכת ממוחשבת ומרכזית לניהול מערך התדלוק של קטרים וצמ"ה ברכבת ישראל. המערכת מתוכננת להיפרס
חברת מטאור ליוותה את חברת מקורות בניתוח ומיפוי תהליכי עבודה. במסגרת כתיבת המכרז להפעלת מערכת חדשה,
חברת מטאור נבחרה ללוות את אל על בתהליך הכנת מכרז מיקור חוץ למתן שירותי תחזוקת ציוד קצה ושרתים לאלפי תחנות בקמפוס אל על בנתב"ג ואצל סוכני נסיעות בפרישה ארצית.
חברת מטאור נבחרה ללוות ולנהל מכרז ופרויקט להקמת מערכת ניהול מסמכים ותהליכים, פורטל ארגוני ומערכת ניהול החלטות וסריקת מסמכי הרכבת.
חברת מטאור נבחרה להשתתף בהכנת התכנית האסטרטגית של ממ"ן לתקופה של חמש שנים. התכנית האסטרטגית של ממ"ן נגזרה מתוכנית האסטרטגית של התעשייה האווירית, המבוססת על "מנועי צמיחה".
במסגרת התאמת פתרון מחשובי לקבוצת אלישרא (חברת אלישרא, חברת ספקטרלינק ותדיראן מערכות) מטאור בחנה את תהליכי העבודה בכל אחת מהחברות.
מטאור בנתה לחברת טאואר סמיקונדקטור תכנית אב למחשוב שכללה ניתוח מגמות עסקיות בתחום המוליכים למחצה (Semiconductors) ובחינת מידת ההתאמה של מערך ה-IT הארגוני למגמות אלה וליעדים העסקיים שהציבה החברה בפני עצמה.
במסגרת תכנית התייעלות, התבקשה הנהלת חברת טאואר סמיקונדקטור לבחון את התאמת מיקור-חוץ של שירותי המחשוב בחברה, לעומת המשך הפעלת מחלקת מערכות-מידע.
מטאור לוותה את חברת טאואר סמיקונדקטור בתהליך ההתקשרות עם ספק מיקור חוץ לתפעול ותחזוקת תשתיות ומערכות ליבה ארגוניות.
מטאור ייעצה וביצעה בחינת אפקטיביות של מערך המחשוב במכללת אחווה. עבודת הייעוץ החלה במיפוי המצב הקיים לרבות תשתיות טכנולוגיות, אבטחת מידע, כח-אדם, התנהלות תקציבית, שביעות רצון המשתמשים וכן הלאה.
התאגדות של 26 מכללות אקדמיות הובילה מהלך של החלפת מערכת למנהל אקדמי (ERP) באופן מרוכז תוך ניצול יתרון לגודל. מטאור היתה זו שנבחרה ע"י המכללות ללוות את התהליך.
מטאור ליוותה את קרן המחקרים בניתוח ומיפוי תהליכי עבודה. במסגרת הפרויקט, מטאור ביצעה ניתוח תהליכי עבודה קיימים בנושאי שכר,
חברת מטאור נבחרה על ידי הכללית לבדיקת הפתרונות הקיימים בשוק ולהוצאת בקשה להצעת מחיר לקראת בחירת ספק למתן שרות דיווחי נוכחות של רופאים בכל מכשירי הטלפון הקיימים בארץ.
עם התיישנות טכנולוגית והפסקת התמיכה במערכת ניהול ספריות (LMS) אלף 300 אשר שרתה את מרבית המכללות האקדמיות, התאגדה קבוצה של 45 מכללות אקדמיות בליווי משרד החינוך והתאחדות המכללות לפרויקט משותף של בחירת מערכת ניהול הספריות העתידית של המכללות.
במסגרת הפרויקט ביצעה חברת מטאור ניתוח מצב קיים, גיבוש המלצות לשדרוג האתר והפורטל והכינה מכרז להקמת האתר והפורטל של המכללה.
מרכז ההדרכה לספריות בישראל פועל במטרה לקדם ולטפח את הספריות, הספרנות, המידענות ותרבות הספר והקריאה בארץ. במרכז ההדרכה היו מעוניינים להשתמש בפלטפורמת האינטרנט ע"מ לקדם את תרבות הקריאה והספר והטמעת הספריות בתודעה הציבורית כמרכזי תרבות ופנאי.
חברת מטאור לוותה את שירותי בריאות כללית בתהליך בחירת ספק מוקד תמיכה דרג א' למשתמשים פנימיים, אשר יספק את השירות במתכונת של מיקור חוץ.
חברת מטאור התבקשה לערוך בחינה ארגונית ביחידת המחשוב של חברת מירס במטרה לאתר חסמים בפעילות היחידה המונעים ממנה להגיש שירות מיטבי לארגון.
מטאור הובילה בחברת אמדוקס תהליך בחינת כדאיות מיקור חוץ של מערך התמיכה בדרג ראשון (Contact Center) ובדרג שני (On Site Support).
חברת פרטנר קיבלה החלטה כי פיתוח יישומי אינטרנט אינו נמצא בליבת העסקים שלה והחליטה, באמצעות מטאור, לבחון מיקור חוץ של תחום זה לספק מתמחה.
במסגרת הפרויקט הכינה וניהלה חברת מטאור הכינה מכרז לסריקה שוטפת של מסמכי הקרנות,