ניהול יחידות מחשוב ומערכי מידע

לאומי קארד | בחירת פלטפורמה מחשובית

מטרת העבודה הייתה לבחון שתי אלטרנטיבות שעמדו בפני לאומי-קארד, חברת כרטיסי האשראי החדשה: שדרוג והרחבת המערכת הקיימת לטכנולוגיה מתקדמת או רכישת מערכת אפליקטיבית חדשה. 

במסגרת העבודה בוצעו הפעילויות הבאות:

• הגדרת מטרות ויעדי החברה ואגפיה לרבות לטווח הבינוני והארוך.
• ביצוע ניתוחי Strengths ,Weaknesses ,Opportunities ,Threats :SWOT. 
• בחינת גורמי ההצלחה הקריטיים (CSFs-Critical Success Factors).
• בחינה פונקציונלית של שדרוג המצב הקיים – בחינה איכותית.
• ניהול RFI בינלאומי לבחינת מוצרים בתחום כרטיסי האשראי.
• בחינת המשמעות הכלכלית של האלטרנטיבות.
• בחינת ההצדקה הכלכלית בין המצב הקיים לשתי האלטרנטיבות.
• פיתוח סט קריטריונים לקבלת ההחלטה.
• ליווי דירקטוריון החברה והנהלתה בתהליך.