ניהול פיתוח ופרויקטים

מטאור היא אחת מחברות ניהול הפרויקטים המובילות בישראל. החברה הובילה וממשיכה להוביל את ניהול פרויקטי הדגל של לקוחותיה. מטאור פיתחה מתודולוגיות וכלים המאפשרים לה לספק מעטפת ניהולית ומקצועית מקצה לקצה ובכלל זה:

• בנייה, תחזוקה ובקרה של תכנית העבודה בפרויקט (תכנית המקיפה את כל מחזור החיים של מערכת מידע).
• בנייה, תחזוקה ובקרה של תקציב הפרויקט (כולל כלי דיווח והצגה להנהלת הארגון).
• בקרה מקצועית של תוצרי האפיון והפיתוח (כולל השתתפות פעילה בשלבי האפיון והפיתוח והבטחת אינטגרציה).
• ייעוץ מתודולוגי בתחום ניהול הפיתוח ובכלל זה הגדרת שיטת האפיון, העיצוב והפיתוח והטמעתה בקרב צוותי הפרויקט.
• הבטחת איכות והבטחת אינטגרציה (הובלת צוות האינטגרציה והבטחת פתרון איכותי מקצה לקצה).
  
• ניהול הסיכונים בפרויקט (ראה פירוט בדף ניהול סיכונים).
  
• ייזום והובלה, במידת הצורך, של שינויים ועדכונים בתכנית הפרויקט.
  
• הכנת דיווחים והשתתפות בפורומים של ועדת היגוי והנהלת הארגון.

הניסיון המצטבר של מטאור בניהול של עשרות פרויקטים מסוגים שונים מאפשר לה לספק ללקוחותיה שירותי ניהול המבוססים על לקחי העבר תוך הימנעות מכשלים אותם חוותה החברה בפרויקטים קודמים.

הידע שמעמידה מטאור לרשות לקוחותיה כולל בין היתר את המידע והמסקנות שנאספו בשתי עבודות הדוקטורט של דר' משה אורגד, ממייסדי החברה, ושל דר' טל אספיר, מהיועצים השותפים בחברה, בתחום של ניתוח הצלחה וכשלון של פרויקטי תוכנה בארץ ובעולם.

לקוחות לדוגמא: הבנק הבינלאומי (מתף), בנק אוצה"ח, המוסד לביטוח לאומי, משרד הפנים, משרד הבינוי והשיכון, משרד ראש הממשלה, אגף המכס ומע"מ, שירות התעסוקה, הראל פיא, פסגות, בנק לאומי, החברה לפיתוח קיסריה, DBQ ועוד .